当前位置:betway论坛 >> betway征文专区 >> 【betway征文】不负时光不负己——我的一点软考体会
  
共有14条回复,每页25条,当前第1/1页,首页上一页下一页尾页
【betway征文】不负时光不负己——我的一点软考体会 查看:30448 回复:17
2020/2/21 11:21:30 发表Betway体育

声明:Betway体育征文文章的版权归作者和Betway体育共同所有,未经作者和Betway体育许可严禁转载。欢迎参与betway征文活动,分享经验,帮助他人,赢取奖品

【betway征文】不负时光不负己——我的一点软考体会

  •        通过软考后,一直想写点什么,一是对自己有个交代,毕竟付出了那么多努力和汗水,二是想结识一些志同道合的朋友,人生匆匆,知已难得。此外如能给朋友们带来一些帮助,那更是难得了。
           初次接触软考是16年,当时还是学校老师的我,得知软考可以直接评职称,便网购了教材,可惜当时事情多,更主要的是望着厚厚的一大摞书,一时下不定决心,直到19年上半年,眼看身边的好多同志个个晋级评职,有所触动,加上新单位空闲时间较多,便正式踏上软考过关的征程。一开始主要通过在Betway体育刷题,主要是找感觉,也是给自己打气,每日一练,我前前后后共刷了4000多题,论文也是自己根据网友们分享的各种资料自己编辑整理后形成模板进行记忆。每天在班上就是反复阅读,修改,一直到考试前一周才正式定稿,上半年考试结束后感觉不错,信心满满,可最后分数为62 61 39,论文挂了,此间心情苦闷,一度曾想放弃,直到考试报名截止的最后一周才决定再次报考,这次报名后,我改变了重点,主攻论文,主要是白天改,换了论文项目名称,调整了论文结构,晚上也很少熬夜做题了,心态较为放松,最终以51,50,46侥幸过关。值得一提的是这次考试居然偶遇12年一同参加自考的a君,一别多年,岁月荏苒,唏嘘间却无所遗憾。这也是本人写此体会的主要动力,余生有限,希望能多结识些谈得来的朋友。
          在参考过程中,我觉得上午题目重点是先刷题,看题重点看讲解,通过做题加深理解,个人不建议一开始就看书,那么厚的书只能越看越糊涂,越看越没信心。坚持刷上两个月题,再过一遍书,你会发现,原先一个个零碎的知识点就融会贯通了。这里额外要提到的是47个过程及输入输出和工具尽量看熟弄懂,这个的确是老大难,本人为了帮助记忆,采的做法是各打印多份,卧室衣柜上、电视上甚至卫生间都帖一份,随时看,处处看,同时编成口诀,这样背得快,背得牢。此外如质量属性、范围说明书内容等等,我都编成自己能看得懂的口诀进行记忆,需要的朋友可联系我。关于论文,朋友们一定要重视,个人觉得软考最不好把握的就是论文,写好的论文一定要多修改,修改的过程就是加深印象记忆的过程,有条件可以请同行读读,从第三方的角度提提意见,定稿后,就要背诵,项目背景一定要背熟,具体内容看熟悉即可。在记忆时,本人也是打印多份贴墙上,每天早上必读一遍,此外一个重要方法是利用手机软件的语音朗读功能,这样平时开车或走路的时侯,甚至洗澡刷牙的时候就可以反复听了。坚持听上几周,论文过关也就容易多了。
        考试通过后的一段日子,曾一度感到空虚无聊,反倒没有了考前的充实、期待和兴奋。很多时候,我们都过多的关注了结果,往往忽略了最美的其实是努力的过程。目前我已再次找到努力的方向。争取2年内通过日语n2考试。人生苦短,定要不负时光不负己。努力当下,必将收获未来,最后祝朋友们早日通过考试。


    下载附件:点击这里下载附件
发表于 2020/2/24 0:00:00

来自 中国教育网考友

 

 

  • 论文项目背景

    随着我国城市化进程的加快,城市垃圾产生量和清运量逐年递增,垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。20185月,沿海某市在充分调研的基础上,正式启动了智慧环卫综合监管系统项目。共投资850万元,工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线,科学调度垃圾收运任务,智能优化垃圾运输线路,实时掌握垃圾收运作业状态,对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理,形成路线优化、成本合理、高效环保的垃圾收运新模式。根据公司内部多轮磋商,任命我为项目经理,负责项目的全面管理。

    该平台要求依托先进gis技术,物联网与移动互联网技术,全面整合原有孤岛式部署的车辆监管系统、人员管理系统、垃圾收运监管系统、中转站视频及称重监管系统,同时新增环卫公厕监管系统、巡检考核监管系统、综合指挥协调系统、oa办公系统、手持pda管理子系统等功能模块。项目覆盖了全市226个集中分类投放点,22个垃圾中转站,26座环卫公厕,涉及全市65机械化作业车辆及20台运输车辆。系统基于阿里云的hadoop集群架构,采用面向服务的设计思想,使用java开发,oracle为数据库,在paas平台上实现对数据的分析挖掘,在iaas中对各种it基础设施实现集中管控部署。为了按期、高效、保质地完成项目,我组建了项目型组织结构,共分成研发组、测试组、实施组及4个小组,并确定了项目开发的7个主要阶段:20188月前完成需求分析;9月系统设计;10-12月,搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境,同步编码和测试;20191-2月系统集成;3月系统试运行;4月系统上线;5月验收与总结。经过努力,项目最终于20195月按期交付,得到了该市智慧城市项目专家组的好评。该项目也成为城市环卫管理行业的标杆项目。

    由于本项目的顺利上线涉及到该市智慧城市的建设进度,而有效的进度管理是项目如期完成的重要保证,进度与成本、质量相互制约、相互影响。进度的延期会增加成本,盲目压缩进度又会产生质量问题,增加成本,反过来影响进度。因此在中,我始终按照进度管理的过程方法,科学制定进度计划,实时跟踪项目进展,及时纠偏,使得项目进度始终可控。下面介绍我的具体做法。

发表于 2020/2/24 0:00:00

来自 中国教育网考友

 

 

  • 论文项目背景

    随着我国城市化进程的加快,城市垃圾产生量和清运量逐年递增,垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。20185月,沿海某市在充分调研的基础上,正式启动了智慧环卫综合监管系统项目。共投资850万元,工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线,科学调度垃圾收运任务,智能优化垃圾运输线路,实时掌握垃圾收运作业状态,对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理,形成路线优化、成本合理、高效环保的垃圾收运新模式。根据公司内部多轮磋商,任命我为项目经理,负责项目的全面管理。

    该平台要求依托先进gis技术,物联网与移动互联网技术,全面整合原有孤岛式部署的车辆监管系统、人员管理系统、垃圾收运监管系统、中转站视频及称重监管系统,同时新增环卫公厕监管系统、巡检考核监管系统、综合指挥协调系统、oa办公系统、手持pda管理子系统等功能模块。项目覆盖了全市226个集中分类投放点,22个垃圾中转站,26座环卫公厕,涉及全市65机械化作业车辆及20台运输车辆。系统基于阿里云的hadoop集群架构,采用面向服务的设计思想,使用java开发,oracle为数据库,在paas平台上实现对数据的分析挖掘,在iaas中对各种it基础设施实现集中管控部署。为了按期、高效、保质地完成项目,我组建了项目型组织结构,共分成研发组、测试组、实施组及4个小组,并确定了项目开发的7个主要阶段:20188月前完成需求分析;9月系统设计;10-12月,搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境,同步编码和测试;20191-2月系统集成;3月系统试运行;4月系统上线;5月验收与总结。经过努力,项目最终于20195月按期交付,得到了该市智慧城市项目专家组的好评。该项目也成为城市环卫管理行业的标杆项目。

    由于本项目的顺利上线涉及到该市智慧城市的建设进度,而有效的进度管理是项目如期完成的重要保证,进度与成本、质量相互制约、相互影响。进度的延期会增加成本,盲目压缩进度又会产生质量问题,增加成本,反过来影响进度。因此在中,我始终按照进度管理的过程方法,科学制定进度计划,实时跟踪项目进展,及时纠偏,使得项目进度始终可控。下面介绍我的具体做法。

发表于 2020/2/25 0:00:00

来自 北京市电信考友

 

 

  • betway论文写作实例选编

    一、项目监控、范围控制、合同变更

    1、在环卫公厕空气质量数据采集中,通过监控我们发现监测的指标数据代表性不强,随即我组织召开了专题会议进行讨论后,及时按变更流程进行了合理的变更。实现了监测数据的真实性、代表性。

    2、在项目建设后期,经常有邻近市县环卫部门组团来学习观摩,该市环卫处王处长在接待方面提出要求,要求我公司安排一名语言能力强,懂业务的同志参与接待讲解,相关费用由我方承担,由于该要求并未在合同里体现,经请求项目分管领导,与相关人员共同商议,决定同意王处长的这个要求,原因有两点:一是相关费用在成本控制范围之内。二是参与宣传接待此项目情况,有利于提升我公司的知名度。随后我按变更流程进行了相应的变更。

    3、负责环卫oa办公系统的丁工还负责其他项目的系统需求分析和设计,因其它项目上事情较多,oa办公系统的需求分析和详细设计迟迟不能开始,已落后于计划,sv=-3,如果再不提交将会影响到编码阶段。我与丁工进行了沟通,通过协商,我负责帮他完成一部分其他项目的工作,他加班负责把马上要进行编码阶段的oa办公系统的需求分析和设计提交出来,最后,该系统的编码工作按计划开展。

    4、在此次项目过程中也出现过客户紧急需求,要求对项目进行变更,我接到甲方办公室人员通知,因该市创建文明城市验收在即,希望综合指挥系统能够提前完工,我随即与项目计划比对,发现比原有计划提前两周完成,考虑到客户诉求的紧迫性,我及时按变更控制流程进行变更,将指挥中心的显示大屏提前安装,通过人员加班工作和调试,综合指挥中心可以正常使用,同时能够按照客户要求动态显示欢迎词,客户非常满意,对我项目组成员进行了发函嘉奖。

发表于 2020/2/26 0:00:00

 

 

  • betway论文写作举例之进度篇

    二、进度

    1、活动排序:在项目的活动排序之前,我方和市环卫处相关领导开会讨论,经过分析,我们发现10多个系统模块之中有5个模块的独立性非常强,而且模块内部的业务流程非常相似,主要有业务数据的录入初审、复核组成,然后数据注入到下一个模块。针对系统的特点,我们采用箭线图法以及各活动的依赖关系,制定了项目的计划网络图,确定了项目所有活动以及它们之间的逻辑关系。




    2资源估算:比如在计划与环卫处原有的车管系统、人管系统、中转站称重系统等平台数据库对接时,经过项目会议讨论决定分3个开发小组负责与相应数据库对接。每组配备1名数据库开发人员,1名测试人员。但考虑到此部分工作的重要性,担心关键的数据库开发人员一旦流失将直接导致对接开发的停顿,进而延误工期。必须做好ab角色的配备,因此决定给每个开发小组增加1名数据库开发人员,在保证质量与进度的同时也注意防控风险隐患,保证项目顺利实施。


    3、历时估算:在对数据引擎活动进行估算时,由于此活动是关键活动,我们考虑了风险因素,因此我们在该活动中选择了三点估算法,经过专家和开发团队成员的讨论,我们认为乐观时间为10个工作日,悲观时间为20个工作日,最有可能的完成时间为15个工作日。最后,我们计算活动预计时间为15个工作日。同时我们还对活动持续时间的估算做了适当预留,以防止一些意外情况使项目被动。


    4、进度计划/排序:在该项目中,搭建环境可以和软件开发并行进行,后台开发可以和前台开发并行进行,后台数据库可以和java开发并行,在资源的允许下并行开展活动可以缩短工期。同时我对项目中可能出现的问题进行了假设,比如业主方新增需求,会怎么影响进度?环境搭建出现问题会怎样影响进度。在充分估计后,我们增加了进度储备和进度缓冲来应对这些不利的情况。最后我们以甘特图表示出各个项目活动的计划情况,经过项目团队和相关干系人的审批通过后,形成了项目的进度基准。


发表于 2020/2/29 0:00:00

来自 中国教育网考友

 

 

  • 努力终有回报
发表于 2020/3/1 0:00:00

 

 

  • 你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。
发表于 2020/3/1 0:00:00

来自 中国移动考友

 

 

  • 学习经验
发表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • 这个人事部门可能不懂政策,你可以把相关文件给他看下,沟通到位,应该没问题的。我原是一中专学校老师,现在转岗了,
发表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。

    这个人事部门可能不懂政策,你可以把相关文件给他看下,沟通到位,应该没问题的。我原是一中专学校老师,现在转岗了,

发表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。

     论文写作,采购方面举例:


    1、实施采购:在项目的采购中,我特别关注以下三点,一是产品和服务不能过多依赖一家或几家的供应,而是采用多家组合的方式。因为如果仅仅依赖一家或少数几家的话,如果产品或服务的质量、进度出现问题,必然会影响整个项目的质量和进度;二是通过加权系统减少人为偏见带来的影响,选择领域内资质雄厚、信誉良好的厂商;三是建立供方档案系统,从供方名称、产品或服务名称、联系人姓名、联系方式、供货日期、供货数量、供货价格等多方面,备案选中卖方的信息。


    2、外包/变更/控制采购:在系统联调测试阶段中,测试人员发现部分功能模块与原先设计不符,造成一些接口问题,经调查发现,主要原因是客户对这些功能模块提出过修改要求,供方负责这些模块的工程师针对需求做了评估,认为修改量不大,并且对项目进度没有影响,就直接接受了客户的要求,并没有走变更控制流程,也没有更新项目文件,导致我方采购小组也没有监控出问题。我们针对此问题开具了不符合项报告,要求供方立即整改,并且加强人员的实施规范执行力。后期没有再出现此类问题,保证了项目的顺利进行。


    3、采购/风险/沟通:在了解建设方需求后,我们对需要采购的产品进行认真分析。通过分析发现,有个别设备的选型对用户需求来说太过超前,这不仅增加了技术风险,而且增加了项目成本,为此我们与建设方进行沟通,建议调整这些设备选型,建设方认可了我们的意见,同意进行调整。


    客户的需求问题解决后,项目团队对部分设备采用自制还是外购意见不统一,有人认为自制可以降低成本,而且可以积累生产经验;也有人认为外购可以降低风险,提高项目成功的机会。针对此情况,我们对自制或外购的利弊进行了认真分析,并进行了市场调研,请专家进行了判断,最后召开会议对大家的意见进行统一,考虑到项目时间紧,任务重,万一失败将造成严重影响,决定通过采购的方式进行。


    4、本项目中就出现由于厂商对hadoop的细节理解不够到位,导致进度受到影响的问题。出现这种情况后,我们一方面及时向业主方汇报处理进度,另一方面积极配合厂商一起定位问题,并向开源社区求助,最终找到了解决办法。但是项目的进度因此被耽误了一周的时间,我们根据签订的合同条款,在取得业主方认可的情况下,要求厂商按照规定增加驻场工程师数量,并延长了维保期限。


发表于 2020/3/6 0:00:00

来自 河北省沧州市华通宽带考友

 

 

  • 感谢分享
发表于 2020/3/7 0:00:00

 

 

  • cao3288的原帖: 2020/3/4 10:10:36
    nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。
    这个人事部门可能不懂政策,你可以把相关文件给他看下,沟通到位,应该没问题的。我原是一中专学校老师,现在转岗了,
    转岗是什么意思?那请问你现在是什么岗?
发表于 2020/3/9 0:00:00

 

 

  • cao3288的原帖: 2020/3/4 10:10:36
    nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。
    这个人事部门可能不懂政策,你可以把相关文件给他看下,沟通到位,应该没问题的。我原是一中专学校老师,现在转岗了,
    请问您转的是什么岗呀?就是变成高级教师了呗
发表于 2020/5/25 0:00:00

来自 北京市电信考友

 

 

  • nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,请问你是哪个学校的老师啊,我也是大学老师  计算机系的,我考下来这个证书之后 找到人事部门 居然告诉我 考了个证书就像聘用 不可能,还得参加评,愁人。同一个市的另一个高职考下来  就直接副教授待遇,等评职称的时候 直接到省里面转评,唉。
    计算机系的想通过这个证享受副高待遇,确实扯了。 这个证的含金量大家都懂的,太水啦。
  
共有14条回复,每页25条,当前第1/1页,首页上一页下一页尾页
快速回复
  •  笔名
  •  内容

  • 严禁发布邮箱或QQ索取资料,所有内容都需审核后才能显示。
  •  验证码
  •   点击刷新 请输入显示的内容