针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。案例问题分析(仅供参考,非Betway体育标准答案,Betway体育标准答案查看下面链接):1.避免。经石油销售公司同意,选用比h公司更有实力的分包商;或经石油销售公司同意,改变原设计方案,不再改造加油机具。2.转移。请监理,或与h公司签订固定总价合同、或让h公司签订履约保证书等。3.减轻。加强对分包商的过程监控、让分包商事先快速制作原型等方法。4.应急响应。m公司/分包商请行业高手紧急救火。以上内容及答题的风格仅供参考。 [
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