betway论文范文——论信息系统项目的人力资源管理：2018年6月，我参加了xx省农商银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共670万元人民币，建设工期为一年。该农商银行共有89个分行，120个银行网点，通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理 [更多...]

betway论文范文：论信息系统项目的人力资源管理——2018年3月，我作为项目经理参与了xx市社保信息管理系统项目的建设，该项目投资共580万元人民币，建设工期为1年普通过该项目的实施，在xx市建成了集中统一的社会保险信息管理系统，建成了市级劳动保障数据中心 [更多...]

论大型信息系统项目的人力资源管理论文范文[摘要]2015年2月,我有幸作为承建方项目经理负责了“xx市公安移动警务通系统”项目的建设。该项目系公安部“金盾工程”重点项目。移动警务通系统充分利用公安信息资源,以移动通信网络为依托,以多种方式为各级公安部门和一线民警提供移动的警务信息服务,实现公安信息应用向移动方向的延伸和拓展,满足警务信息的查询录入、社区管理、治安管理、巡逻盘查、现场比对、指挥调度、紧急布控、辅助办案、勤务管理等功能。该项目总投资1375万元,工期13个月,于16年3月顺利上线试运行。 [更多...]

betway人力资源管理论文摘要：2016年3月，我参加了某集团平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算500w，要求在6个月内完成。项目采用j2ee框架，模组化思想设计，采用b/a/s的多层分布式结构。通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。 [更多...]

betway人力资源管理论文框架与论述展开点论点包括：人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建议、管理项目团队。1）编制人力资源计划人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。论点论述展开点：项目人力资源共20人左右，涉及需求、开发、测试、配置管理、qa、dba等多个项目角色。我作为项目经理，通过制定责任分配矩阵ram明确每个人的工作任务和职责； [更多...]

项目的人力资源管理非常关键。我针对项目的特点，结合团队实际情况，借鉴以往经验，主要通过人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队等环节对项目成本进行了全方位的管理。一、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。凡事预则立，不预则废，一个好的计划是事情成功的开始，拥有谨慎和清晰的计划必然能够更有效地做好成本管理。 [更多...]

2007年03月，笔者公司中标某某网省公司“SG186工程”的一体化企业级信息集成平台数据中心项目，此项目的总规模是1532万，其中软件实施费用982.4万，硬件费用549.6万；公司任命笔者作为该项目的项目经理负责全程的工作，该项目的主要目标是实现数据的“纵向贯通、横向集成”，实现公司上上下下信息畅通和数据共享，同时为领导提供数据支撑服务和决策。在充分分析了项目的特点之后，笔者认为对于项目的人力资源管理主要应遵从组建团队、团队建设、管理项目团队的典型管理方式。在该项目的人力资源管理过程中主要面临困难和关键解决的办法如下：人员招聘困难，通过团队组建的招聘，外包方法得到解决；人员流动大，通过团队建设的培训、认可、奖励的办法得到解决；人员的施工计划和进度难以撑控，出差计划安排困难，通过按项目的分组管理，自行按排出差的办法消除了矛盾。此项目实施完毕后，有效地实现了某某省电力公司数据中心的目标，得到了客户的好评，同时培养了一支优秀的项目团队。 [更多...]

在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 [更多...]

项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。 [更多...]

随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。 [更多...]

【摘要】2003年4月，我参加了由XX牵头，多家情报研究单位共同开发的“情报协同工作支撑环境软件”的开发工作，并且担任项目经理一职，本系统由“协同工作平台”和“情报数据库”两部分组成，情报人员通过“协同工作平台软件”收集各类情报数据，组成“情报数据库”。本项目涉及6个行业的情报单位，因此具有干系人复杂，项目不确定因素较多等特点。本文从人力资源管理角度，谈了所遇到的问题和解决的办法，先介绍了人力资源管理的人力资源计划，组建、建设、管理项目团队的各个流程，文章认为人力资源的最终目的是建设高效团队，达到项目成功，因此，根据马斯洛的需求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始终，以培养团队为目标；根据个人不同的情况，性格和领域分配适合的工作。项目2003年10月正式上线，经历了几年的运行，运转情况良好，并且培养了一支优秀的项目团队。【正文】 [更多...]

摘要：2015年3月我参与了XX市XX大学的信息系统扩建、升级和改造项目的管理工作。在项目过程中担任项目经理。合同要求必须在2015年9月1日开学前完成验收。项目的目标虽然明确，但可交付物构成比较复杂。其中包括新建教学楼的综合布线、设备安装、调试。原有教学楼和宿舍楼的线路改造，设备更换。项目还要求解决园区信息系统的网速慢，登陆困难等问题。并且在原信息系统上新增功能模块。这都对项目的完成提出了很高的要求。因此项目具有时间紧、任务重、项目干系人复杂、 [更多...]

2013年5月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000万元，项目工期为1年，系统主要实现了对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描， [更多...]

[摘要]：2014年1月，我作为项目经理参与了某高校数字化校园网络应用系统项目的开发，主要负责系统的组织规划、实施开发与。该系统选型原则：套件适于高校环境，适应性强，可集成，可发展；系统功能强大，适应于数字化管理，有完整的服务体系，整个项目投资近300万元，建设工期18个月。众所周知，人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格的人选很难保留在某个项目中 [更多...]

2008年4月，我作为项目经理,参与了某市奥林匹克公园中心区的计算机网络系统系集成的项目工作并承担承建方项目经理的职务。该项目是世界2008奥运会召开的主会场，鸟巢，水立方等建筑均坐落在其中。该项目主要涉及用于整个中心区的安保、监控、智能建筑自动控制、广播系统的统一管理。整个项目投资4千万元，建设工期3个月。2008年7月，该项目建设完成，并在奥运会召开时投入运行，该项目以IPV4网络为框架，IP交换机 [更多...]

摘要：本文以我主持的“税收综合征收管理系统3.0”为实例，探讨了大型复杂项目的人力资源管理。本文从笔者主持的型项目开发经验出发，分别阐述了人力资源计划的编制，结合项目特点强调了人力资源与项目进度、人力资源与的成本节约的关系；项目团队组建中本公司人力资源与招聘人力资源、项目成员特点与项目团队的关系；项目团队建设中充分发挥管理中的Y理论的重要性；以及对项目团队管理中的制度建设、共同目标、工作氛围和良好沟通能力在项目中的运用。笔者在此项目中担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。通过充分调动人力资源，在项目中取得了巨大的成功。 [更多...]

摘要：本文以“某人民医院数字化医院信息系统建设项目”为例，论述了在项目中的人力资源管理问题。该项目旨在建成该省医疗行业的样板工程，项目特点是投资大、周期长、干系人众多。在该项目中，如何做好项目的人力资源管理是该项目能否成功面临的最重要的挑战之一。本文结合该项目实际实施时的情况，主要从人力资源管理计划的编制，组建项目团队，项目团队的建设，管理项目团队等几个方面论述了人力资源管理应该注意的要点，文中对人力资源管理中，遇到的沟通和协调方面的问题也进行了分析。在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的人力资源管理工作。我们科学地运用了信息系统项目人力资源管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各项目干系人的需求和预期期望。 [更多...]

本文以某干部学院平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。做为建设方的项目经理，本文在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合李某的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的开展项目的实施活动。采取“以人为本”的指导思想，通过做好项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组内的和谐环境，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。 [更多...]

论项目的人力资源管理摘要：2014年1月，我作为项目经理参加了**省烟草移动服务平台的建设，项目总投资额为580万元，建设工期为1年，涉及省市两级18家单位。该平台为四层架构，包括系统接入层、服务层、网络层和应用层，提供了通用类、业务类和增值类三类移动办公服务功能。通过该项目的建设，实现了**省烟草移动办公“统一模式、统一标准”的工作要求，延伸了企业支撑的广度，加快了信息传递速度，提高了员工工作办事处理效率。 [更多...]

摘要：2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用， [更多...]