摘要:2015年10月,我作为项目经理,主持开发了xx市地下综合管线信息系统的开发建设,该项目工期为1年,总投资为800万人民币,项目主要目标是为了对xx市地下综合管线数据资源进行有效整合,实现地下管线系统的数字化和可视化管理,改变以往地下管线系统落后的管理方式和运行模式,并通过二三维一体化技术,提高城市规划建设的规划管理水平,增强规划的科学性和准确性,以适应数字城市、智慧城市的发展需要,本项目于2016年11月顺利通过了业主方组织的验收,得到一致好评,本文作者结合实际经验,以该项目为例,讨论一下项目建设的沟通管理,具体从规划沟通、管理沟通和控制沟通及干系人管理这几个过程来进行论述。 [
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