2018下半年betway论文试题一论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通，项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述: [更多...]

本项目以我作为项目经理主持的某互联网信息和电信增值信息综合服务商boss系统为例，讨论项目的沟通管理?，该公司运营中国首家宽带门户及电信增值业务，网站注册用户200万。项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、加工处理、传播、存储、检索与管理项目信息所需的各个过程。项目经理需要花费很多的时间与项目团队、客户、项目干系人和项目发起人进行沟通，本文将结合项目从沟通规划、管理沟通和控制沟通三个方面来进行论述。 [更多...]

摘要：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了xx市地下综合管线信息系统的开发建设，该项目工期为1年，总投资为800万人民币，项目主要目标是为了对xx市地下综合管线数据资源进行有效整合，实现地下管线系统的数字化和可视化管理，改变以往地下管线系统落后的管理方式和运行模式，并通过二三维一体化技术，提高城市规划建设的规划管理水平，增强规划的科学性和准确性，以适应数字城市、智慧城市的发展需要，本项目于2016年11月顺利通过了业主方组织的验收，得到一致好评，本文作者结合实际经验，以该项目为例，讨论一下项目建设的沟通管理，具体从规划沟通、管理沟通和控制沟通及干系人管理这几个过程来进行论述。 [更多...]

betway沟通和干系人管理论文框架与论述展开点论点包括：识别干系人及沟通计划编制、管理沟通、控制沟通、项目干系人管理1）识别干系人及沟通计划编制识别干系人是指识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。展开点：根据项目特点（干系人众多，分支机构、总公司业务部门、社保机构、医疗机构），采用头脑风暴的方式 [更多...]

摘要2015年3月，我作为承建单位的项目经理，参与了xx公司话务网管系统改造工程，负责整个项目的管理工作。该网管改造工程项目实现了统一资源平台、统一性能平台、统一告警平台、综合操作维护平台，客户服务支撑平台和集中网优平台等功能，提升客户对通信平台的“集中监控、集中维护、集中处理”的能力，以及运维管理工作的效率。 [更多...]

沟通管理是的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到it项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 [更多...]

在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对有一致的认识，遵循科学的办法，这就是“三方一法”。 [更多...]

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。 [更多...]

在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做 [更多...]

2015年3月，我参与了某市规划局规划管理信息系统的。该系统是以b/s模式架构，数据库采用了oracle11g,gis平台采用了arcgis10.0。该系统包括规划业务审批，行政办公，gis图形分析等功能，是oa、mis、gis的集成应用。项 [更多...]

摘要：2015年2月我作为项目经理参与了某市中心医院信息系统集成平台的建设。该项目投资500万元人民币，建设工期1年。通过该项目的建设，将原来的各业务系统的一对一的模式改为了各业务系统对集成平台的一对多的模式，从而降低了各业务系统集成的复杂度、工作量、以及维护成本；通过建立标准的数据交换和集成，实现了各业务系统的互联互通，消除信息孤岛，使医院各业务系统的数据实现了充分的共享； [更多...]

本文讨论沟通管理在某寿险公司弹性福利平台系统项目中的重要性。随着互联网的发展，xx寿险公司开始构建自己的团体寿险产品营销和客户服务一体化的互联网平台。在该平台上用户可灵活的自主选择保险计划，并且自助申请保全理赔等服务，从而实现团体寿险的互联网客户服务功能。在该项目中，我担任了该项目的项目经理并且全程参与了系统的建设。在该系统项目中主要论述了编制沟通管理计划、发布信息、管理干系人期望和报告绩效等方面的内容。在项目中分别采用了细分干系人类型、编制有针对性的沟通管理计划，规范信息发布工作，及时科学的编制绩效报告，针对性的做好干系人期望管理等相关措施。 [更多...]

【摘要】2015年2月初我作为项目经理主导实施了某市某汽车股份有限公司MES项目，该项目投资650万元人民币，建设工期为13个月，通过该项目的建设解决了该工厂的多车型多批次小批量混线生产、线边生产消耗拉动物料需求、供应商供货管理、高位货架管理、关重件扫描控制、质量问题追溯、一车一档等问题，同时和企业的SAP、SRM、QNS系统做集成解决了企业的信息孤岛问题。该项目于2016年3月份，通过了业主方的验收，获得了用户的好评，并作为重点试点单位，向其他生产基地推广实施。 [更多...]

论项目的沟通管理提纲摘要2015年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程，技术背景和技术人员都相当的欠缺，时间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此，开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该项目中，我加强了参与各方的沟通工作，我综合运行的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的认识， [更多...]

论信息系统项目的沟通管理摘要：2015年3月我参与了XX市XX大学的信息系统扩建、升级和改造项目的管理工作。在项目过程中担任项目经理。合同规定必须在2015年9月1日前完成验收。项目的目标明确，但可交付物构成复杂。其中包括新建教学楼的综合布线、设备安装、调试。原有教学楼和宿舍楼的线路改造，设备更换。项目还要求解决园区信息系统的网速慢，登陆困难等问题。并且在原信息系统上升级、新增功能模块。对于这样一个时间紧、任务重的项目，要想达到项目各干系人的期望，让项目各干系人满意。我认为沟通管理是项目的重点。因此我编制了详细的沟通管理计划，计划规定了如何进行信息发布、绩效报告发布 [更多...]

2014年5月，我作为项目经理参与了中石油某省销售公司可视化管理平台的建设，负责领导项目小组进行项目计划实施以及全面监控项目运行情况。项目共投资700万，工期为1年。该项目的主要目标是实现该省13个地市中石油加油站的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化管理。由于该项目工期较长、地域较广、涉及干系人众多，因而项目的沟通管理是成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上，我们在沟通管理计划编制、信息发布、绩效报告、干系人管理四个方面采用了状态评审会议等方法，对项目进行了管理。该项目于2015年5月通过了业主方终验，赢得了用户的好评。 [更多...]

2011年2月，我参加了某集团公司的《集团职工医保信息管理系统》项目的建设，并担任建设方的项目经理，负责项目的管理工作。该信息系统由系统管理子模块、人员变更子模块、单位变更子模块、基金征缴子模块、政策汇编子模块、医保卡管理子模块、医疗待遇子模块、工伤管理子模块、工资导入导出子模块、职工医保结算子模块、报告管理等子模块构成。信息系统投资680万元，建设期为12个月。 [更多...]

【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着阐述了沟通管理对该项目的重要性及其作用；然后结合理论和我在项目沟通管理中的具体工作，从沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理四个方面详细论述了我在项目中是如何做好沟通管理工作的。在论文的最后总结了我在该项目沟通管理方面的五点实用经验和两点不足。在本项目建设过程中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。本系统已于2011年12月4日成功上线并顺利通 [更多...]

摘要：2014年我有幸参加了××海事局监管指挥系统的管理工作，担任项目经理一职。该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据（船舶、船员、危险货物、行政处罚），显示于DLP大屏幕拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助，项目于14年2月招标，4月签订合同，15年5月试运行，16年5月通过验收，总投资780万元。本文结合工作实际经历，简要叙述了项目的基本情况，简要概述对沟通管理的认识，及沟通管理的四个过程和五个原则。详细阐述了项目沟通管理过程中面临的两个问题和三个心得：采用项目干系人坐标格，指定不同的人负责不同层面的沟通，适应不同需要； [更多...]

2014年5月，我作为项目经理参与了中石油ＸＸ省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共700万元人民币，工期为1年，平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石油加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。该项目于2015年5月通过了业主方终验，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从如下4个方面进行了阐述：编制沟通管理计划，信息分发，报告项目绩效，项目干系人管理。 [更多...]