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2019下半年betway案例分析真题与答案(第2题)
来源:Betway体育 2020年03月13日 【所有评论 分享到微信

2019下半年betway案例分析真题与答案(第2题)


阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含abcdef五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目ev表,将答案填写在答题纸对应栏内。【转自Betway体育(wodishuixiang.com)】
[问题2](14分)
(1)经分析任务c的成本偏差是非典型的,而d的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(eac).
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3](6分)
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。

Betway体育参考答案


【问题1】(5分)

【问题2】(14分)

(1)任务C的EAC=AC+BAC-EV=20+40-16=44万

任务D的EAC=BAC/CPI=40/8/13=65万

项目完工时的EAC=34+44+44+65+50=237万

(2)

成本绩效指数CPI=EV/AC=104/111=0.94

进度绩效指数SPI=EV/PV=104/135=0.77

CPI<1,说明成本超支

SPI<1,说明进度落后

【问题3】(6分)

(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度:

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)减小活动范围或降低活动要求:

(5)改进方法或技术,以提高生产效率;

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。


最终答案以Betway体育题库为准:http://www.wodishuixiang.com/st/4131619951.html

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