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betway论文项目背景
来源:Betway体育  2020年03月30日  【Betway体育:师专业网站所有评论

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betway论文项目背景

随着我国城市化进程的加快,城市垃圾产生量和清运量逐年递增,“垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。2018年5月,沿海某市在充分调研的基础上,正式启动了”智慧环卫”综合监管系统项目。共投资850万元,工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线,科学调度垃圾收运任务,智能优化垃圾运输线路,实时掌握垃圾收运作业状态,对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理,形成路线优化、成本合理、高效环保的垃圾收运新模式。根据公司内部多轮磋商,任命我为项目经理,负责项目的全面管理。

该平台要求依托先进gis技术,物联网与移动互联网技术,全面整合原有孤岛式部署的车辆监管系统、人员管理系统、垃圾收运监管系统、中转站视频及称重监管系统,同时新增环卫公厕监管系统、巡检考核监管系统、综合指挥协调系统、oa办公系统、手持pda管理子系统等功能模块。项目覆盖了全市226个集中分类投放点,22个垃圾中转站,26座环卫公厕,涉及全市65台机械化作业车辆及20台运输车辆。系统基于阿里云的hadoop集群架构,采用面向服务的设计思想,使用java开发,oracle为数据库,在paas平台上实现对数据的分析挖掘,在iaas中对各种it基础设施实现集中管控部署。为了按期、高效、保质地完成项目,我组建了项目型组织结构,共分成研发组、测试组、实施组及4个小组,并确定了项目开发的7个主要阶段:2018年8月前完成需求分析;9月系统设计;10月-12月,搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境,同步编码和测试;2019年1月-2月系统集成;3月系统试运行;4月系统上线;5月验收与总结。经过努力,项目最终于2019年5月按期交付,得到了该市智慧城市项目专家组的好评。该项目也成为城市环卫管理行业的标杆项目。

由于本项目的顺利上线涉及到该市智慧城市的建设进度,而有效的进度管理是项目如期完成的重要保证,进度与成本、质量相互制约、相互影响。进度的延期会增加成本,盲目压缩进度又会产生质量问题,增加成本,反过来影响进度。因此在中,我始终按照进度管理的过程方法,科学制定进度计划,实时跟踪项目进展,及时纠偏,使得项目进度始终可控。下面介绍我的具体做法。



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